為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。

通過不斷提高員工的知識水平、工作能力、能動性，把因員工知識、能力不足、態度不積極產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標

公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司有個人的共同發展。

培訓方針是自我培訓和傳授培訓相結合，崗位培訓與技能培訓相結合。

人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。

行政部門負責培訓的具體實施。

公司其他部門負責人應協助實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。

公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓。內部培訓又分員工入職培訓、技能培訓。

入職培訓：公司新入職人員均要參加，了解公司的企業文化、經營理念、發展歷程、經營業務、管理制度等。入職培訓有人力資源部統一組織、實施和評估。

技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，對員工進行技能培訓，技能培訓由人力資源部協同其他各部門共同進行規劃和執行。

外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及業務人員外出考察等，由公司出資外培需簽訂培訓合同。

培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果，主要以問卷調查的形式進行。

凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓應提前請示說明。